Jorge Terry, define la administración en atención a su objeto y también como un proceso. En atención a su objeto: ” Administrar es lograr un objetivo determinado mediante el esfuerzo humano y la utilización de un conjunto de procesos” en atención al proceso: “administrar es un proceso distintivo que consiste en la planificación, organización ejecución y control empleados para determinar y lograr los objetivos mediante el uso de gente y recursos.

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Los libros que contribuyen la serie de contabilidad del profesor Elías Lara Flores contienen temas actualizados que se incluyen en los programas de estudio de contabilidad básica, intermedia y avanzada, de las principales escuelas y facultades que imparten las citadas asignaturas.
El desarrollo gradual de los temas tratados y su explicación amplia, clara y precisa, así como la abundante serie de problemas resueltos, conducen a una entera comprensión de la materia. La serie se distingue por el gran apoyo didáctico que brinda el cuestionario incluido al final de cada capítulo, ya que este le permite al estudiante autoevaluar sus conocimientos teóricos, para lo cual solo tiene quecomprobar si sus respuestas son o no las correctas, valiéndose de la correlación numérica entre los conceptos teóricos y las preguntas del cuestionario.
El Primer Curso de Contabilidad incluye un disco compacto con un programa interactivo que permite al estudiante consultar cualquier tema de la obra, lo cual facilita su apredizaje en un ambiente visual agradable; además, el disco contiene la resolución de todos los ejercicios, de manera que podrá verificar si la solución encontrada es correcta.
Es importante que el estudiante se habitúe a manejar programas de cómputo, porque así tendrá una visión real del registro electrónico de las operaciones, y serácapaz de obtener de forma inmediata informes y estados financieros totalmente actualizados.

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Idioma: Español

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Con el fin de facilitar el Aprendizaje en la rama de Contabilidad en este libro de texto se abordaran temas actualizados que se estudian generalmente en las principales escuelas y facultades que llevan la asignatura de contabilidad básica.

La Teoría ha sido estructurada de manera “Programada o Encadenada”, por lo que no es conveniente que se pase de una lección a la siguiente si antes haber comprendido los temas que se tratan en la lección estudiada.

El contenido de los capítulos está explicado de manera amplia, clara y precisa, cualidades que aunadas al desarrollo gradual de los temas tratados y a la abundante serie de problemas resueltos conducen a su entera comprensión.

Es sobresaliente por la inclusión del cálculo y registro contable del Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuesto Sobre el Producto del Trabajo (ISPT), Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR), Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), y el impuesto del 2% sobre nóminas.

Contenido:

Capítulo 1: Nociones Preliminares.
Capítulo 2: Capital, Activo & Pasivo.
Capítulo 3: Denominación de las Principales cuentas de Activo y Pasivo.
Capítulo 4: Clasificación Del Activo & Pasivo.
Capítulo 5: Balance General o Estado de Situación Financiera.
Capítulo 6: Balance Comparativo.
Capítulo 7: Cuentas Principales del Estado de Perdida o Ganancias o Estado de Resultado.
Capítulo 8: Estado de Perdida o Ganancias o Estado de Resultado.
Capítulo 9: La Cuenta, Movimientos y saldos.
Capítulo 10: Registro de Operaciones.
Capítulo 11: Cuentas Principales que se emplean en la Contabilidad Comercial.
Capítulo 12: Registro y Control de las Operaciones de Mercancia.
Capítulo 13: Registro Contable Del IVA.
Capítulo 14: Mercancia en Tránsito o en Camino.
Capítulo 15: Libro de Contabilidad.
Capítulo 16: Errores, omiciones y contrapartidas.
Capítulo 17: Cuentas colectivas o de Control.
Capítulo 18: Asientos de Ajustes.
Capítulo 19: Cierre Anual de Operaciones o Cierre de Trabajo.
Capítulo 20: Primera Practica de Contabilidad.
Capítulo 21: Sueldos y Salarios y su Carga Tributaria.

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El Cuadro de Mando Integral puede revolucionar el trabajo controller y los sistemas de información de la dirección.

“Es un libro de los que marcan época”. Oriol Amat,Universidad Pompeu Fabra. “Kaplan y Norton presentan una innovadora perspectiva de gestión que puede utilizarse para traducir la estrategia de crecimiento a términos operativos. Representa el inicio de una amplia y proesable teoría de gobierno y ejercicio del poder”. Chris Argyris, Harvard Business School. “El Cuadro de Mando Integral presenta un modelo de aplicación eminentemente práctica y basado en múltiples experiencias que nos permite coordinar la reflexión estratégica con la implantación a corto plazo del control y evaluación de resultados”. Emiliio Sullá y José M. Álvarez de Lara, ESADE. “Quienes se sintieron atraídos por el carácter rupturista del libro anterior del profesor Kaplan, Relevance Lost: The Rise and Fallof Management Accounting, verán en el Cuadro de Mando Integral el mejor ejemplo de creatividad en la búsqueda de soluciones”. Salvador Carmona, UniversidadCarlos III. “El Cuadro de Mando Integral es una potente y útil herramienta que permite el entendimiento continuo entre la formulación e implantación de la estrategia y la realización del control de gestión, equilibrando la perspectiva de mercado con la perspectiva interna de la empresa”. Javier González-Úbeda Rico, Instituto de Empresa. “El Cuadro de Mando Integral es un instrumento muy útil para la empresa al complementar los indicadores de control tradicionales con indicadores financieros y no financieros que miden los logros estratégicos desde el punto de vista de los clientes, los procesos de negocios, los accionistas y la innovación y aprendizaje”. Vicente Ripoll (Universidad de Valencia) y Tomás Balada (Ford España) “El Cuadro de Mando Integral es una herramienta muy poderosapara traducir la estrategia de una empresa en indicadores cuantitativos y planes de acción concretos”. Eduard Ballarín.

Contenido:

Prefacio
Capítulo 1. La medición y la gestión en la era de la imformación.
Capítulo 2. ¿Por qué necesitan las empresas un Cuadro de Mando Integral?

PRIMERA PARTE: La forma de medir la estrategia empresarial
Capítulo 3. La perspectiva financiera.
Capítulo 4. La perspectiva del cliente.
Capítulo 5. La perspectiva del proceso interno.
Capítulo 6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
Capítulo 7. La vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia.
Capítulo 8. Estructura y estrategia.

SEGUNDA PARTE: La gestión de la estrategia del negicio
Capítulo 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo.
Capítulo 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos.
Capítulo 11. El feeback y el proceso de formación estratégica.
Capítulo 12. La implantación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral.
Apéndice: La construcción de un Cuadro de Mando Integral.

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El principal cambio de esta quinta edición deevaluación de proyectos respecto a las edicionesanteriores es la incorporación del manejo de la información como la principal herramienta de supervivencia de una empresa para una empresa es de vital importancia el flujo de información a través de sistemas informaticos robustos que soporten la toma de decisiones y la ejecución de funciones un punto importante del texto consiste en el desarrollo de un método de medición y análisisde los beneficios económicos y la rentabilidad que se derivan del diseño o rediseño de un nuevo sistema de información, esta análisis se utiliza paraconcluir con la evaluación económica del proyecto informático.

Contenido:

PARTE 1: Elementos conceptuales y preparación de la evaluación
PARTE 2: Estudio del mercado
PARTE 3: Estudio técnico
PARTE 4: Estudio economico
PARTE 5: Evaluación económica
PARTE 6: Análisis y administración del riesgo
PARTE 7: Evaluación de proyectos en centros de computo
Indice analítico

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